——衡糧集團召開2023年工作務虛會
為進一步提高認識,統(tǒng)一思想,謀劃推動集團公司高質量發(fā)展,3月20日,衡糧集團召開2023年工作務虛會。市國資委黨委委員、副主任倪小橋出席會議并講話,集團公司黨委書記、董事長陳廷主持會議,在家班子成員、中層管理人員及部分員工代表參加會議。
會上,各部室及子公司負責人簡要回顧了2022年的工作情況,提出工作中存在的困難,并暢談2023年度工作計劃,對公司的發(fā)展獻言獻策。員工代表結合工作崗位談感想和建議,公司高管謀劃公司發(fā)展思路。
倪小橋同志強調,衡糧集團組建成立后,公司黨委團結奮進,頂住壓力,保持穩(wěn)定,基本實現“起步穩(wěn)、邁步實、逐步順”的局面,但仍然面臨“一觸到底的嚴峻形勢、一嚴到底的高壓態(tài)勢、一繪到底的被動局勢”現狀,因此要負重前行。當前工作必須加強“三對接”,一是與政策對接,走出去學習,請進來研討;二是與政府對接,加強與上級單位及政府部門溝通,爭取更多支持;三是與市場對接,掌握糧食行業(yè)儲備現狀及市場發(fā)展行情。破解企業(yè)當前困境,研究“三對策”:一是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;二是嚴格降控企業(yè)運營成本;三是壓實企業(yè)經營經濟指標。
陳廷同志全面分析公司目前存在的實際困難,對集團公司下一步發(fā)展思路提出具體要求:一是夯實糧油儲備板塊;二是擴大糧油自貿業(yè)務;三是做強糧油深加工;四是發(fā)展現代物流板塊;五是做實鎘超標糧安全轉化;六是培育建立自有品牌;七是開展優(yōu)質資產并購;八是實行預算管理;九是加強學習提升業(yè)務能力;十是加強黨建引領經營生產;十一是強化績效考核;十二是確保安全生產。
黨委副書記、總經理劉光蘭指出公司存在的共性問題及解決路徑,提出公司2023年度六個方面發(fā)展意見:一是立足主業(yè)。從改善倉儲條件、爭取政策性儲備、提高保防人員綜合素質及拓展自貿糧業(yè)務等方面努力;二是深挖內潛??茖W降低管理成本,充分盤活優(yōu)質資產;三是強穩(wěn)軍心,形成合力。加強培訓,嚴考核硬兌現,真正實現責、權、利相統(tǒng)一;四是助推項目。一方面做好“大衡糧倉”項目,另一方面加大與相關部門的對接,爭資跑項,力爭進入國家、省、市規(guī)劃籠子;五是嚴抓管理。讓公司管理有章可循,有人負責,有據可查,有人監(jiān)督,全員樹立“嚴管即是厚愛”的意識;六是外樹形象。不斷增加企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,塑造企業(yè)良好的內外形象。
(撰稿人:鄒曉飛)